不是“騰訊理財”，而是“微信理財”，聽起來像是理財通并入了微信事業部一樣。這般先傍上后捆住，理財通似乎把彎道超車支付寶的希望，過多押寶在了微信身上。然而，美團副總裁王慧文曾提出“入口無用說”，放在此處頗有些潑冷意味。

　　“微信上的不少入口，在業務合作的層面其實并沒多大用，而是一副投名狀，證明‘我和騰訊是一伙的’，好用來忽悠投資人而已。”

　　理財通新招式

　　我們先來看看理財通秀出了哪些新招式。

　　1.抱微信大腿。新slogan里，理財通以“微信理財”自居，廣告片里也在強調“搖一搖”等微信的招牌標志。官方解讀是希望用戶能形成路徑依賴，習慣于從微信錢包入口打開理財通。也就是說，理財通的這輪品牌升級，基本是向用戶安利“別發朋友圈了，我們也在微信里”。

　　2.品牌攻勢。以往感覺，企鵝家是不愛在廣告上放太多心思的，給你個產品拿去用，用得好自然就是回頭客。這次可認認真真拍了廣告片，又勤勤懇懇地投放了各平臺。

　　3.布局中間產品。騰訊理財平臺產品負責人閆敏介紹，理財通現在做的，是布局中間形態的產品。之前先布局了“一高一低”，低指低風險低收益的貨基，高則是指數基金。他認為這種割裂，是用戶教育的需求，讓他們知道投資有風險。在這個基礎上，現在要做的是補充一些中等風險收益的產品。。

　　4.理財通4.0版本即將上線，主打個性化和社交化。閆敏說，“希望4.0版本打開時候，每個人的界面都是不一樣的，有不同的產品推薦，以及身邊盆友的對理財的各種觀點分享”。也就是把理財和圈子、資訊整合到一起。

　　要做到這個程度，基礎是足夠的用戶細分和數據解構。嘿嘿，社交化和提高粘度，這可是支付寶愁了幾百年的事情嘞。

　　跑在友商屁股后

　　然而不幸的是，上述提到的幾點，多數是別人玩剩下的。

　　先說一個細節。理財通產品負責人張文靜在介紹這次品牌升級時，興致勃勃地提到新增加的“資產隱藏”功能，即公眾場合可以符號提到你的實際資產數。然而這一功能是從支付寶抄來的，就連按鈕長相都差不多，資產公開時是“圓眼睛”，資產隱藏時是“小睫毛”，兩家倒也是萌到了一起呢。

　　再說這廣告攻勢，不得不讓人想到支付寶愛做廣告的習慣。就連品牌升級，支付寶也在今年7月搞了一次。不過呢，友商間PK一下，倒也正常。

　　就連和品牌升級一起宣布的、與合作的“定活保”產品，也不是首次亮相，事實上2015年初，光大永明的同類保險產品就在網易理財賣過了。不過閆敏對此毫不在意，表示年初時候他們還在搭“一高一低”，還沒有辦法承接這樣的產品，不確定其安全性。

　　另外，在產品設計和豐富上，閆敏直言，他們在充分觀察招財寶的產品，要更為謹慎一些，因此金融產品的絕對數量比友商少。可以想見，理財通想做的是依托微信彎道超車，但從根上說，財付通這么多年也沒追上去，唯獨殺出微信支付一匹黑馬，還沒劃歸在金融業務線里，后發制人這事兒想來沒那么簡單。

　　當然，并不是說支付寶就萬事大吉，支付寶的問題在于社交化艱難。盡管也搞了聊天和群功能，但對打開率和粘性能有多大提升，他們并無確切把握。

　　用戶數增速乏力

　　說到底，騰訊在金融這件事上，始終是走晚了一步。并且不少業務的步伐也并不太快，比如理財通。

　　官方資料顯示，理財通1.0版本上線于2014年1月15日，算起來再有3個月就滿兩年了，現在已經迭代到了3.5版本，4.0也很快上線。摘取官方公布的兩個數字，目前理財通用戶數突破2000萬，微信月活超過6億。

　　形成對比的是，余額寶6月公布的2周年賬單中，公開數據是用戶數超過2.2億，而支付寶最近一次公布的活躍用戶數是2.7億。

　　同樣的2周年，差距還是挺明顯的。所以雖然理財通在努力抱微信大腿，但其實用處并不像想象得那么大？

　　閆敏表態稱，理財通其實不太care用戶數，追求的是用戶體驗，比如個性化、提款速度、安全性等。

　　此時考拉君突然想起來之前一次采訪中，美團副總裁王慧文提出的“入口無用說”。

　　他認為，微信上的不少入口，在業務合作的層面其實并沒多大用，而是一副投名狀，證明“我和騰訊是一伙的”，好用來忽悠投資人。他舉了兩個例子力證，一是趕集不做團購的時候，對接給了窩窩團，結果大家都看到了。二是某外賣友商在三個平臺里有入口，但全部加起來的業務量只占其總量10%。考拉君猜測他說的是餓了么，三個平臺則是點評、去哪兒、京東到家。

　　單從用戶角度說，俺個人雖然一天刷微信幾十遍，但多數情況都是聊天或者刷朋友圈、公眾號。那么理財通和微信同屬南極一家人，會不會也被王慧文的“無用說”命中？

　　所以現在支付寶和理財通是各有各的愁。騰訊方面，接下來的看點，就是理財通2周年時候的用戶數和資金留存量了。屆時差不多也是理財通把自己捆到微信大腿上滿一季度，是騾子是馬看得出些端倪了吧。